Il est faux de penser qu'un design est indépendant du budget du début à la fin. Le processus de conception entraîne également un certain nombre de dépenses. Chacune des étapes de pré-préparation, de conception, de mise en œuvre et de service impliquées dans le processus nécessite souvent des dépenses prévisibles. Par conséquent, un budget de projet est créé pour chaque projet de conception. Un budget de projet est un plan qui prévoit combien et comment votre projet utilisera vos ressources financières du début à la fin. Dans cet article, où nous examinerons la relation conception-budget, nous nous pencherons essentiellement sur deux approches différentes : " Design par budget " et " budget par design ". Tout d'abord, si l'on considère la question avec l'approche de la "conception par le budget", le processus fonctionne comme suit : Le concepteur et le client, le plus souvent le client, déterminent le budget. Ensuite, le processus se poursuit avec des décisions de conception qui respectent le budget déterminé. Enfin, le produit ou le système final est révélé. Mais dans ce cas, des situations indésirables peuvent se produire en raison d'un budget limité et moins flexible. Par exemple, dans les conceptions créées en fonction d'un budget limité, il peut être nécessaire de sacrifier le choix des matériaux, la qualité de l'exécution et la qualité des détails. Un budget de 10 unités ne peut pas être modifié de façon extensible. Bien que la forme du design fini soit souhaitée, il se peut que certaines de ses subtilités doivent être omises. Ce qui, à son tour, peut avoir un effet négatif sur le projet. Dans la deuxième option, "budget by design", les choses peuvent se passer un peu différemment. Car dans cette partie, par rapport à l'autre option, le principal est le design lui-même, et en fin de compte, c'est le design qui a le droit. La question du budget n'est pas le principal problème de la conception. Un briefing détaillé est reçu du client et la conception et le budget sont décrits. Au fur et à mesure que le projet est détaillé dans les étapes suivantes, le budget est finalisé et le budget est modifié. Dans cette option, les désirs et les rêves du client, les objectifs du concepteur et le dynamisme de la préoccupation de conception sont toujours préservés. De cette façon, le sujet principal du projet devient le design lui-même, plutôt que le budget. Pour donner un exemple de cette situation, la qualité de la conception ne doit pas être compromise dans les modifications apportées à la conception ou à l'étape du briefing. Le budget du projet de 10x unités peut être augmenté à 11x et la conception peut passer à une dimension plus avancée. En fin d'article, pour résumer : toute conception/projet/produit réussie implique en fait une gestion budgétaire réussie. Le processus est construit selon les options spécifiées "design by budget" ou "budget by design". Les deux situations présentent des avantages pour le client, ainsi que des inconvénients.  Article rédigé par Esra Burhan qui est responsable de la conception chez TECE.