Неправильно думать что дизайн не зависит от бюджета. Процесс проектирования также подразумевает определенные расходы. Каждый из этапов которые являются часть дизайнерского процесса: предварительная подготовка, проектирование,реализации и обслуживание часто требует предсказуемых расходов. Поэтому для каждого дизайнерского проекта составляется бюджет. Бюджет проекта - это план который предсказывает сколько и как ваш проект будет использовать финансовые ресурсы от начала и до конца. В этой статье,где исследуем взаимосвязь "проектирование - бюджет", мы в основном рассмотрим два различных подхода: "проектирование по бюджету" и "бюджет по проекту". Во-первых, если рассматривать вопрос с точки зрения подхода "проектирование по бюджету", то процесс происходит следующим образом: Проектировщик и заказчик, в основном заказчик, определяют бюджет. Затем процесс продолжается с принятием проектных решений которые соответствуют установленному бюджету. Наконец, появляется конечный продукт или система. Но в этом случае могут возникнуть нежелательные ситуации из-за ограниченного и менее гибкого бюджета. Например, в проектах которые созданы в соответствии с ограниченным бюджетом может возникнуть необходимость пожертвовать выбором материалов, квалифицированным исполнением и качеством деталей.Несмотря на того  что внешная форма дизайна достигнута, возможно, придется опустить некоторые его тонкости .Это, в свою очередь, может негативно повлиять на проекте в целом. В варианте "бюджет по дизайну", все может пойти немного по-другому потому что в слесь главным является сам дизайн.Вопрос бюджета - не главная проблема дизайна.От заказчика поступает подробный бриф, в котором расписаны дизайн и бюджет. По мере детализации проекта на следующих этапах происходит окончательное согласование бюджета и его изменение. В этом варианте всегда сохраняются желания и мечты заказчика, цели дизайнера и динамизм дизайнерской мысли. Таким образом, главной темой проекта становится сам дизайн, а не бюджет. В качестве примера можно привести такую ситуацию: качество дизайна не обязательно должно быть скомпрометировано при внесении изменений в дизайн на этапе брифинга. Бюджет проекта может быть увеличен, а дизайн может быть переведен в более совершенном виде. Если обобщить: каждый успешный дизайн/проект/продукт фактически означает успешное управление бюджетом. Процесс строится в соответствии с вариантами "дизайн по бюджету" или "бюджет по дизайну". Обе ситуации имеют как преимущества для заказчика, так и недостатки. Статью написала Эсра Бурхан, ответствечющая за дизайн в TECE.